10 Ejemplos de Producto Mínimamente Viable: Lanza tu MVP en 4 Semanas con $500

10 Ejemplos de Producto Mínimamente Viable que te Inspirarán a Lanzar tu MVP en 4 Semanas y con un Presupuesto de $500

No es factible para solopreneurs y pequeñas startups invertir en la construcción de un producto solo para fracasar en el mercado. En su lugar, es mejor probar e iterar sin gastar demasiado tiempo y esfuerzo. Aquí tienes una lista de 10 ejemplos exitosos de MVP para inspirarte. La competencia presentada ante las startups es feroz. Luchan por recursos con otras startups y deben competir por clientes con grandes empresas que ya tienen una base de consumidores establecida. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, alrededor del 20% fracasan en sobrevivir su primer año de establecimiento y cierran el negocio.

Por lo tanto, es integral para las startups encontrar clientes rápidamente y de manera eficiente, y establecer su base leal. Aquí es donde entra en juego el Producto Mínimamente Viable o MVP. El MVP es un producto que satisface las necesidades básicas de los primeros adoptantes. Después de validar las ideas, el producto puede pasar por iteraciones y un proceso de decisión antes de ser lanzado al público en general.

¿Curioso por aprender más sobre cómo el MVP es beneficioso para tu startup? Sigue leyendo para familiarizarte con el MVP, algunos ejemplos para tener una idea, y una guía paso a paso para construir tu propia versión del producto.

¿Qué es un Producto Mínimamente Viable?

Un producto mínimamente viable o MVP es una metodología y herramienta de desarrollo que ayuda en la iteración y desarrollo del producto con características mínimas. Proporciona al propietario del producto una visión beneficiosa de sus deficiencias y ventajas. Según esta retroalimentación de los primeros adoptantes, pueden hacer los cambios necesarios al producto y lanzarlo para todos los demás.

¿Qué No es un Producto Mínimamente Viable?

Aunque suenan similares, el MVP no es igual a un prototipo. Un prototipo es una muestra, modelo o plan básico que refleja cómo se verá un producto terminado en el futuro. Normalmente, conceptualiza las ideas más grandes sin invertir todos los recursos.

Por otro lado, el MVP es una versión completamente funcional que está lista para ser lanzada. No es solo un plan o un borrador. Se lanzan al público para obtener una retroalimentación honesta del consumidor e incorporarla en futuras iteraciones.

Tu MVP debe decidirse identificando tu audiencia objetivo, determinando cómo tu producto les ayudará, comparándolo con la competencia y definiendo sus características clave.

Producto Mínimamente Viable vs Producto Mínimamente Comercializable vs Prueba de Concepto

Un producto mínimamente viable o MVP fue conceptualizado por Eric Ries e implica la creación de un producto básico para los primeros adoptantes. Se toma la retroalimentación rápidamente y el producto se moldea de acuerdo con ella.

El producto mínimamente comercializable o MMP es la siguiente etapa después del MVP en el proceso de desarrollo del producto. Incluye la incorporación de funcionalidades que satisfacen las necesidades del consumidor y la creación de experiencias de usuario deseadas.

La prueba de concepto o PoC se entiende como el diseño de un proyecto pequeño que verifica si una idea es factible para la producción o no. Normalmente, se crean únicamente para pruebas internas.

Ejemplos de Producto Mínimamente Viable: Nuestra Top 10 Lista

¿Te preguntas qué estrategia de desarrollo de MVP funciona mejor para tu startup? Aquí tienes una lista de los 10 principales ejemplos de MVP que puedes tomar como inspiración. Pero recuerda que no hay una sola estrategia que se adapte a tu negocio: tu elección de camino de desarrollo es única.

Tipo 1: MVP de Página de Aterrizaje

Este es el MVP comúnmente descrito como “vender antes de construir”. Involucra la creación de una página de aterrizaje que lista el producto que necesita ser creado y un enlace para más información. El desarrollo real de este MVP es razonablemente sencillo y requiere menos recursos y tiempo.

Mejor para:

Verificar si el producto genera algún interés entre la audiencia y redefinirlo si no hay una respuesta positiva.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Buffer: Buffer es un famoso ejemplo de un MVP de página de aterrizaje. El propietario de la empresa, Joel Gascoigne, inicialmente creó una página de aterrizaje donde la audiencia tenía que dejar sus correos electrónicos para obtener precios y planes. Al observar una respuesta positiva, actualizó la página para reflejar los precios. Más sobre la historia del MVP de Buffer.

Tipo 2: MVP de Pre-Orden

Bajo el MVP de pre-orden, los clientes pre-ordenan o hacen inversiones en el desarrollo del producto. Si el producto es bien recibido por las personas, recibe el apoyo financiero necesario y mide su potencial.

Mejor para:

Negocios con requisitos monetarios sustanciales y clientes para acceder y crear el producto.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Oculus Rift: Oculus comenzó inicialmente como un prototipo de casco VR con cinta adhesiva. El prototipo generó atención en E3 (un gran show comercial para juegos) y generó interés en el producto entre las personas. Aprovechando este entusiasmo, la empresa lanzó una campaña de pre-orden y logró recaudar $250,000 en el primer día. Historia de éxito de Oculus.

Tipo 3: MVP de Crowdfunding

El MVP de crowdfunding es una excelente manera de medir si el producto tendrá algún mercado en el futuro al ver el número de participantes que contribuyen a él. Se habilita a través de plataformas de crowdfunding como Kickstarter, que permiten a las startups recibir donaciones antes de que el producto sea lanzado. Incluso las organizaciones sin fines de lucro pueden aprovechar las plataformas de crowdfunding para medir si su causa resuena con su audiencia objetivo.

Mejor para:

Inspeccionar si el producto tendrá algún mercado en el futuro y si las personas estarán interesadas en su concepto.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Pebble: Pebble es una empresa famosa que validó el concepto de MVP de crowdfunding al obtener donaciones antes del lanzamiento oficial. Es un reloj personalizable de papel electrónico para teléfonos. La audiencia amó el concepto detrás de él, y la empresa logró recaudar más de $10 millones en donaciones de Kickstarter. Campaña de crowdfunding de Pebble.

Tipo 4: MVP de Diseño de Producto

El MVP de diseño de producto funciona con una forma iterativa de desarrollo, es decir, la adición de nuevas características con cada etapa de retroalimentación. Los diseñadores UX a menudo lo utilizan para dibujar o diseñar aproximadamente un producto para entender su propósito. El MVP incluye la creación de bocetos, maquetas y wireframes.

Mejor para:

Negocios cuyo objetivo final son plataformas móviles, como MVP para Android. Puede ayudar a decidir si la UX atraerá a los usuarios.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Memento: Memento es una aplicación para documentar las historias de vida de las personas. La aplicación comenzó como un boceto básico, con una idea rudimentaria de lo que los diseñadores querían incorporar. Después del lanzamiento inicial, recibieron retroalimentación de los usuarios y ajustaron la aplicación en consecuencia para crear una aplicación funcional exitosa. Historia de Memento.

Tipo 5: MVP de Video de Demostración o Explicativo

La mejor manera de explicar un concepto de producto y mostrar sus valores es a través de un video de demostración o explicativo MVP. Permite a los usuarios ver cómo funcionará el producto, su punto de venta único y sus beneficios. No solo ayudará a presentar el producto, sino que también ayudará a medir su compromiso y analizar la demanda.

Mejor para:

Entender si el producto resuena con la audiencia y cumple con sus necesidades.

Ejemplo de MVP Exitoso:

DropBox: El video de DropBox es un ejemplo exitoso de un MVP de demostración. Antes de invertir cualquier recurso en el proyecto, la empresa lanzó un video completo y atractivo que describía el concepto de una tienda digital que permitía a los usuarios subir sus datos de manera segura. La empresa desarrolló y lanzó el producto cuando este video de 3 minutos recibió un apoyo masivo. Historia de éxito de DropBox.

Para más ejemplos de inspiración, consulta 19 mejores ejemplos de videos explicativos en 2022 y para inspiración en videos animados 3D: 3D Animated Videos Inspiration.

Tipo 6: MVP de Prototipo de Software

El MVP de prototipo de software es bastante común en la industria de TI. Estos MVP pueden ser software real con características mínimas para satisfacer los requisitos básicos de prueba. Solo necesita realizar una o dos funciones para verificar su viabilidad.

Mejor para:

Verificar si la aplicación atrae a su audiencia objetivo y solo entonces invertir recursos, esfuerzos y tiempo.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Case Status: Case Status es una aplicación móvil para clientes de abogados donde pueden rastrear el progreso de sus respectivos casos de un vistazo. Prototipo clickeable de Case Status.

Tipo 7: MVP de Concierge

El MVP de concierge te ayuda a entender si tu idea o servicio es popular entre tu audiencia objetivo. Incluye proporcionar el servicio a la audiencia antes del desarrollo oficial del producto o presencia digital.

Mejor para:

Negocios que desean captar una base de consumidores y analizarlos antes de lanzar el producto.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Food on the Table: Food on the Table es un excelente ejemplo de un MVP de concierge donde la aplicación envía a los usuarios ofertas de tiendas locales y diferentes recetas. Durante las primeras etapas, el propietario, Manuel Rosso, curó las recetas, la lista de compras y los cupones él mismo. Historia de Food on the Table.

Tipo 8: MVP Piecemeal

El MVP piecemeal funciona con el concepto de incorporar las herramientas y funcionalidades preexistentes con una nueva idea para crear una nueva experiencia de usuario. Implica recopilar diferentes elementos y combinarlos en un producto completamente nuevo.

Mejor para:

Negocios que no tienen los recursos, tecnología o infraestructura para crear un producto completamente nuevo.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Groupon: Groupon es un ejemplo clásico de piecemeal. Es un método de MVP pieza por pieza que fue una combinación de un sitio simple de WordPress y PDFs regulares enviados directamente a los suscriptores. Sin embargo, comenzó como una plataforma llamada The Point que servía como punto de discusión para temas políticos. Dado que no tuvo éxito, el fundador Andrew Mason utilizó sus recursos para crear Groupon. Historia de éxito de Groupon.

Tipo 9: MVP Wizard of Oz

Wizard of Oz es un MVP que requiere intervención humana. Es bastante similar al concierge, pero el propietario tiene que hacer que los usuarios crean que están usando un producto completo mediante automatización. El producto no necesita estar completamente terminado ya que los humanos harán el trabajo de una máquina.

Mejor para:

Probar la utilidad del producto usando recursos mínimos y características limitadas.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Zappos: Zappos es una famosa marca de zapatos que utilizó el MVP Wizard of Oz. Nick Swinmurn, el fundador de la marca, solía publicar fotos de zapatos en una tienda para validar su producto, es decir, el sitio. Después de recibir una respuesta positiva en línea, decidió invertir en el negocio. Historia de Zappos.

Tipo 10: MVP de Función Única

El MVP de función única, también conocido como ‘One Painkiller’, es una plantilla de producto que se enfoca en una característica particular. Esa única característica debe resolver efectivamente su dolor y actuar como un analgésico para ellos. La característica del analgésico generalmente también actúa como el punto de venta único del producto para atraer a la audiencia.

Mejor para:

Verificar la viabilidad y aceptación de la aplicación entre la audiencia objetivo.

Ejemplo de MVP Exitoso:

Foursquare: Foursquare fue desarrollado como un MVP de función única por Dennis Crowley y Naveen Selvadurai. Construyeron la aplicación con funcionalidades limitadas como hacer check-in en diferentes ubicaciones. Cuando el MVP despegó, añadieron más funcionalidades y características, convirtiéndola en un sistema sofisticado que se asemeja a lo que Foursquare es hoy. Historia de Foursquare.

Plan de Acción Paso a Paso para Construir un MVP

¿Te preguntas cómo puedes crear un MVP para tu negocio o startup? Aquí tienes un proceso detallado para entender exactamente cómo irá el proceso:

Investigación de Mercado: Antes de comenzar el proceso, la startup debe realizar una investigación de mercado exhaustiva. Averigua qué productos ya están disponibles en el mercado y entiende dónde se quedan cortos.
Audiencia Objetivo: A continuación, debes entender el producto desde la perspectiva del consumidor. Descubre qué los atrae y les hace elegirlo. Identifica qué desafíos los llevan a su sitio web y trata de resolver esos problemas.
Características del Producto: Dado que el MVP tendrá características mínimas, intenta priorizar aquellas que atraerán a las personas hacia tu producto. Para esto, asegúrate de tener una buena idea sobre lo que tu cliente quiere y cómo estas características les ayudarán.
Crear un Marco de Gestión de Proyectos: Es mejor mantener a tu equipo actualizado con cualquier desarrollo. Un buen marco de gestión también asegurará que todas las ideas e inputs sean escuchados.
Finalizar el MVP: Sé claro sobre lo que quieres que tu MVP represente y el valor que creará, evalúa y captura. Puedes usar un Business Model Canvas, es decir, una plantilla para ilustrar y desarrollar tu modelo de negocio.
Lanzar y Obtener Retroalimentación: Al final, lanza tu producto para los primeros adoptantes. Toma toda su retroalimentación y críticas constructivas. Intenta entender si les gustó el producto y si resolvió sus problemas. Después de analizar las respuestas, itera el producto hasta que satisfaga la necesidad del consumidor.

Conclusión

Muchos servicios, empresas y aplicaciones exitosamente establecidos comenzaron como MVPs pero se han consolidado bien entre su audiencia. Después de revisar estos ejemplos de Productos Mínimamente Viables, debes haber comprendido por qué las startups prefieren el MVP como punto de partida. Les permite entender lo que su audiencia necesita sin invertir sus recursos, esfuerzos y tiempo.

Así que, si planeas establecer una nueva startup o lanzar un nuevo producto, el MVP es la mejor manera de sacar al mercado productos que resuelvan el punto de dolor de tus consumidores. Puedes simultáneamente tomar retroalimentación e iterar de acuerdo con lo que tu audiencia objetivo necesita.

Recursos para Lectura Adicional:

Comienza con la Validación del Problema, NO con la Validación de la Solución
Evaluando Tus Capacidades Básicas para Validar los Problemas que tu Negocio Resolverá
Validando Nuestra Declaración de Problema e Hipótesis – Un Aprendizaje al Día
Validación de Problemas y Métodos | GitLab

Ahora, es momento de responder algunas de tus preguntas más comunes sobre Productos Mínimamente Viables:

¿Cuál es el objetivo principal de un MVP? El objetivo principal del MVP es desperdiciar la menor cantidad de tiempo y esfuerzo posible probando cómo responde el mercado a tu idea antes de construir todo el producto. Esto se logra maximizando tu comprensión de su valor para el cliente potencial.

¿Cuáles son los beneficios clave de construir un MVP? Algunos de los beneficios clave de construir un MVP incluyen:

Retroalimentación temprana
Enfoque en funcionalidades clave
Claridad de visión
Rentabilidad
Riesgo mínimo
Posibilidad de obtener financiamiento

¿Cuánto cuesta construir un MVP? El costo de construir un MVP varía significativamente dependiendo de la complejidad de tu producto y cómo lo desarrolles. Normalmente, los estudios de startups y freelancers cobran entre $2,000 y $20,000 por crear el MVP. Sin embargo, puedes aprovechar las herramientas no-code para construir tu MVP por menos de $500. Para la mayoría de los casos de uso, ¡puedes hacerlo casi gratis! Por ejemplo, configurar una página de aterrizaje puede costarte solo $10.

¿Cómo puedo saber si mi proyecto MVP es un éxito? La métrica más común para el éxito de tu MVP es el número de personas en tu mercado objetivo que han probado el MVP. Necesitas determinar si tu audiencia objetivo tiene suficiente interés en tu producto antes de hacer cualquier inversión adicional en el MVP. Si no es así, tendrás que reestructurar y refinar tu idea.

Espero que esta guía te haya sido útil para entender y explorar los mejores ejemplos de Productos Mínimamente Viables que te inspirarán a lanzar tu MVP en 4 semanas con un presupuesto de $500. ¡Buena suerte con tu emprendimiento!