Consejos para Financiar un Micro SaaS

Consejos para Financiar un Micro SaaS desde Emprendedores Prolíficos que Ya lo Hicieron

Al aprovechar la sabiduría probada de emprendedores exitosos, puedes navegar de manera efectiva en tu viaje de SaaS autofinanciado, aprovechando sus experiencias para impulsar el éxito de tu proyecto de Micro SaaS. Financiar un negocio sin inversión externa no es para todos. Requiere una cierta integridad de espíritu que muchos encuentran difícil de canalizar y sostener, especialmente a largo plazo. Pero, como siempre, hay quienes lo logran. Estos pocos eligen apoyarse en sus propios hombros y en sus propios fondos. ¿Qué aprendieron? Que tenían razón y que el éxito es más gratificante cuando proviene de recursos personales usados inteligentemente. A lo largo del camino, también obtuvieron uno o dos conocimientos valiosos. En este artículo, te presentamos a diez de estos emprendedores cuyos consejos prácticos pueden añadir un valor real a tu esfuerzo de financiamiento.

Para que este artículo tenga un alcance más amplio, decidimos introducir algunos conceptos fundamentales primero. Si ya estás familiarizado con lo que es financiar un negocio sin inversión externa, qué es Micro SaaS y por qué se debe financiar de esta manera, siéntete libre de saltarte directamente a las ideas principales.

¿Qué es Financiar sin Inversión Externa?

Financiar sin inversión externa implica construir una empresa sin inversiones externas o capital prestado. En lugar de buscar fondos de inversores o incurrir en deudas significativas, este método utiliza recursos existentes: ahorros personales, equipos informáticos y espacios disponibles para iniciar y fomentar el crecimiento del negocio.

En esencia, financiar sin inversión externa maximiza el uso de los recursos disponibles, enfatiza la autosuficiencia y minimiza las dependencias financieras externas para alcanzar los objetivos comerciales.

Características Clave:

• Espíritu de Autosuficiencia: Refleja la capacidad de depender de uno mismo.
• Importancia de Comenzar sin Obligaciones: No estar atado a las obligaciones que conlleva la financiación externa.
• Control y Libertad Totales: Permite a los emprendedores dirigir y manejar su empresa sin restricciones externas.
• Gasto Disciplinado: Fomenta un uso estratégico de los recursos y la reinversión de las ganancias para un crecimiento sostenible.

¿Qué es Micro SaaS?

Micro SaaS, una versión condensada del tradicional Software como Servicio (SaaS), prospera en la simplicidad, el enfoque en nichos específicos y operaciones ágiles. Coined por Tyler Tringas, se dirige a mercados específicos con un equipo pequeño o un emprendedor solitario al mando, enfatizando bajos costos e independencia de la financiación externa. Por ejemplo: un software poderoso para operaciones de construcción; es muy nicho, resuelve un problema muy específico y atiende a un caso de uso y audiencia muy particular.

1. Características de Micro SaaS:

• Operado por un individuo o un equipo pequeño.
• Modelo de negocio ágil, enfocado en un mercado de nicho o producto especializado.
• Potencial para no depender de inversiones externas.

2. Beneficios de Micro SaaS:

• Desarrollo de Producto Rápido: Permite lanzar y mejorar productos de manera ágil.
• Propiedad Completa: Los fundadores mantienen el control total del negocio.
• Gastos Mínimos: Riesgos bajos y márgenes de beneficio más altos.
• Gestión y Desarrollo Basados en la Nube: Facilita la escalabilidad y la eficiencia operativa.

¿Por Qué Financiar sin Inversión Externa?

En el mundo del emprendimiento de Micro SaaS, la decisión de financiar sin inversión externa tiene ventajas estratégicas para los emprendedores. Al adoptar esta metodología, aseguran no solo la propiedad y el control, sino que también fomentan la responsabilidad financiera.

Beneficios Clave de Financiar sin Inversión Externa:

• Preservación de la Propiedad: Los fundadores permanecen como únicos dueños hasta que decidan cambiarlo deliberadamente.
• 100% de las Ganancias para el Equipo: Fomenta un fuerte sentido de propiedad y compromiso.
• Libertad para Dirigir la Trayectoria de la Empresa: Sin restricciones de inversores.
• Experimentación Libre: Permite probar diseños de productos, modelos de negocio y cambios estratégicos sin aprobaciones externas.
• Mitigación de Riesgos Financieros: No depende de financiamiento externo, lo que reduce los riesgos asociados con préstamos grandes.

Beneficios de Financiar un Micro SaaS:

1. Rentabilidad:

• Prioriza Ganar Dinero sobre Gastarlo: Enfocarse en la rentabilidad desde el inicio.
• Mentalidad de Responsabilidad Financiera: Fomenta un uso eficiente de los recursos.
• Evita Ceder Participación: Mantén el control total de tu empresa.
• Mayor Valor de la Participación: Si decides ceder participación más adelante, su valor es significativamente mayor.

2. Innovación a través de las Limitaciones:

• Fomenta la Creatividad en la Resolución de Problemas: Las restricciones obligan a encontrar soluciones innovadoras.
• Evita el Proceso Lento de Recaudación de Fondos: Permite avanzar rápidamente sin esperar inversiones externas.
• Libertad para Concentrarse en el Desarrollo del Producto y la Satisfacción del Cliente: Sin distracciones externas.
• Escapa del Ciclo de “Recaudar o Morir”: Mantén la autonomía y el control sobre tu negocio.
• Reduce el Estrés Emocional y Psicológico: Al no depender de financiamiento externo.

3. Etapas de un Negocio Micro SaaS Autofinanciado

ETAPA 1 | EL GRAN INICIO:

El negocio SaaS está en su infancia, marcado por clientes limitados, medios y recursos. En esta etapa, el enfoque está en establecer una base sólida.

Características Clave:

• Operaciones a nivel básico.
• Base de clientes limitada.
• Poco probable que genere un beneficio significativo en esta etapa.
• Enfoque singular en el producto.
• Identificación del posicionamiento y precios adecuados.
• Definido por la creatividad, libertad e innovación.

ETAPA 2 | EL CRECIMIENTO:

Marcada por recompensas, crecimiento acelerado y una atmósfera algo frenética a medida que el negocio transita de una startup a una entidad más establecida.

Características Clave:

• Aprovechamiento de la tracción ganada (a través de leads y referencias).
• 5-15 empleados desempeñando múltiples roles.
• El fundador sigue siendo el único tomador de decisiones.
• La pendiente de ingresos es la mayor.
• Definición de KPIs para escalar.
• Potencial para atraer financiamiento de firmas de capital de riesgo.
• Adquisición de suscriptores más rápida, flujo de caja positivo y expansión del equipo.

ETAPA 3 | LA EXPANSIÓN:

Caracterizada por el pensamiento a largo plazo, el desarrollo organizacional y la operacionalización del negocio más allá del producto.

Características Clave:

• Transición del liderazgo solitario a la construcción de equipos.
• Decisiones estratégicas a largo plazo prevalecen.
• Expansión a más de 50 empleados.
• Mantener una comunicación continua con los clientes para abordar preocupaciones de manera oportuna.
• Lanzamiento de actualizaciones regulares basadas en feedback y tendencias del mercado.
• Generación de buen Ingreso Recurrente Mensual (MRR) y KPIs estables.

¿Cómo Financiar un Micro SaaS? | Insights de Emprendedores que Ya lo Hicieron

“Como alguien que está financiando su negocio Micro SaaS, es imperativo usar No-Code e IA.”

• Simon Hoiberg

No-Code e IA son los nuevos cambiadores de juego. Están nivelando el campo de juego y asegurando que no solo una persona, sino grandes ideas dominen. Simon Hoiberg llega al punto de decir: “si no estás usando no-code e IA como un negocio SaaS autofinanciado, realmente te estás perdiendo del punto, especialmente si aún estás en la fase de prueba y no has encontrado un buen ajuste en el mercado. Usando herramientas como Webflow, Bubble en lugar de solo Flutterflow, puedes avanzar muy lejos muy rápido.”

Así que, cuando estés financiando tu camino hacia el éxito de tu negocio Micro SaaS, asegúrate de ser competente o estar dispuesto a aprender las habilidades de No-Code e IA para darte la ventaja que tu negocio necesita. Además, integrar SDKs en tu proceso de desarrollo puede mejorar aún más la eficiencia y agilizar la implementación de soluciones de IA y No-Code.

“Obtén evidencia para tu idea. Valida tu idea.”

• Bram Kanstein

Antes de que tu negocio tenga éxito como tal, debe tener éxito como una idea.

Pero espera, ¿qué significa tener éxito como una idea o, como lo dice Bram, ‘validar una idea’? En términos simples, significa ir más allá. Requiere que veas tu negocio primero como una idea. La idea que asumes o sientes que es necesaria en el mercado SaaS actual. Para validar tus suposiciones, debes llevar tu idea al mercado antes de llevar tu negocio al mercado. Habla con personas para quienes fue creada. Pregunta (amablemente) si la probarán para ti. Solicita feedback.

Seguir estos pasos fortalecerá tu fe en tu producto o te devolverá a la mesa de dibujo. En esta etapa, ambos son un ganar-ganar.

PD: El consejo de Bram Kanstein es el paso que debes seguir antes de adherirte a la regla de oro de Rob para financiar tu negocio Micro SaaS hacia el éxito.

”Construye un producto que resuelva un problema real.”

• Rob Walling

No existe un producto por el mero hecho de tener uno. Claro, hay Concept Cars, pero no todos pueden ser un Buick o Tesla. Además, estas compañías llegaron a ese punto después de años de ser útiles para las personas.

Cuando estás financiando tu camino hacia tu negocio Micro SaaS, estás asumiendo un riesgo. No solo con tu tiempo y dinero, sino también con la respuesta a la pregunta inminente: ¿Lo encontrarán útil?

Rob Walling entiende esto muy bien. Él dice, “El mayor riesgo no es si puedes construir esto, el mayor riesgo es que a nadie le importa. Entonces, ¿cómo puedes validar que alguien se preocupará?” – Fuente

Exactamente. ¿Cómo puedes? La respuesta es simple: construir algo que resuelva un problema real. Si puedes respaldar tu producto y decir, mi Micro SaaS resuelve este o aquel problema contemporáneo, ¡has encontrado un ganador!

“Selecciona un camino manejable. No te sobrecargues. Es innecesario.”

• Tyler Tringas

La autogestión es un ingrediente clave para financiar tu negocio Micro SaaS hacia el éxito. Los emprendedores solitarios, los No-Coders y otros a menudo olvidan eso. Y en nombre de quemarse las pestañas, se queman ellos mismos en poco tiempo. Tyler, quien es acreditado con acuñar el término Micro SaaS, da un consejo valioso. Él dice, “Has establecido un camino manejable para ti mismo. Decirte a ti mismo ‘Haré lo que sea para hacer esto exitoso’ es una receta para el agotamiento. La Ley de Parkinson: si asignas 60 horas por semana (o horas ilimitadas por semana) a esto, pasarás 60 horas por semana, pero 50 de ellas probablemente no serán muy productivas.”

Ser productivo no se trata de trabajar todo el tiempo, sino de gestionar bien tu tiempo. Y nadie dijo que fuera fácil. Pero es importante escuchar eso de un bootstrapper exitoso antes de darte cuenta demasiado tarde por tu cuenta.

“Apunta a terminar las últimas partes aburridas del proyecto.”

• Danny Postma

Ahora aquí tienes un consejo que desearías no necesitar. Pero una vez que te adentras en las cosas, tendrás a Danny Postma para agradecerlo.

Estás emocionado por financiar tu negocio Micro SaaS. Deberías estarlo. Esa emoción es la ignición inicial que necesitas. Pero llegará un momento en el que no podrás depender solo de la emoción. Necesitarás convocar un nivel completamente nuevo de fuerza cuando las cosas se vuelvan aburridas. Y para Danny, cómo manejas las partes aburridas determinará si tu esfuerzo de financiamiento fue una casualidad o tu destino. Él dice, “La mayor diferencia entre las personas exitosas y las no exitosas es: Las personas exitosas empujan a través de las partes aburridas, el último 5% del proyecto para lanzarlo. Empújate para terminar algo en lugar de comenzar algo nuevo. Odié absolutamente los últimos 3 meses de construir Headlime V2. Arreglar errores súper pequeños todo el tiempo. Pero, sin empujar a través de eso, no habría estado aquí.” – Fuente

El aburrimiento es un aspecto del negocio del que no hablamos mucho. Tenemos esta imagen cargada de testosterona, de personas en trajes haciendo cosas que requieren una fuerza de carácter tipo Hulk. Ese tipo de idea atrevida es atractiva. Lo que no lo es es pasar horas arreglando errores. Pero es inevitable y tu mejor apuesta como emprendedor solitario es ir todo el camino teniendo eso en mente.

“Construye tu propio barco.”

• Sahil Lavingia

La rentabilidad no es solo una palabra en el diccionario del economista. Es una idea en evolución. Y no se trata solo de dinero. Según Sahil, también se trata de sostenibilidad. Él dice, “La rentabilidad significa sostenibilidad. En lugar de nadar hasta que llegue un bote salvavidas para salvarte — que es como muchos fundadores piensan en recaudar su próxima ronda de financiamiento de capital de riesgo — significa construir tu propio barco.”

Tu enfoque para financiar tu negocio Micro SaaS exitoso podría requerir un cambio cultural por completo. Ya sea que ese cambio sea gigantesco o del tamaño de un grano de arroz, variará de persona a persona. Pero será un cambio de todos modos. Específicamente, en términos de tomar el control. Solo tendrás a ti mismo en quien confiar. Tu habilidad, tu mente, tus decisiones, tu pereza, tus miedos — todo lo que te hace ser, también hará tu negocio. Una de las formas de optimizarte como tu propio jefe es aprender a tomar las cosas en tus propias manos en lugar de esperar a que un VC salvador venga y te ayude a ponerte un chaleco salvavidas. Después de todo, un barco de remaches es mejor que ningún barco en absoluto.

“Comienza a construir tracción, incluso si eso significa cobrar de menos.”

• Jason Cohen

Las ideas de la vieja escuela son como el vino. Mejoran con la edad. Y el consejo de Jason Cohen sobre financiar tu camino hacia una startup Micro SaaS exitosa será recibido como una fina copa de Chardonnay.

En los viejos tiempos, construir tracción era similar a construir una marca. Y construir una marca era más que vender el producto. Se trataba de crear una imagen que la gente amara porque, contrariamente a lo que puede parecer, la gente no necesariamente compra un producto. Compran la marca. El producto vive en el mercado, la marca vive en los corazones y mentes de las personas. Un producto puede ser actualizado, más caro o incluso prohibido, pero la marca continuará viviendo. Entiendes el punto.

Ir por la tracción primero te permitirá estudiar el mercado, hacer que tu presencia se sienta, mostrar que estás aquí para quedarte y ayudar. Y la gente responde a eso. Una vez que se construye la confianza, la tracción sigue y con eso las ganancias no estarán lejos.

Así que, si estás en esto a largo plazo, el consejo de Jason es ir por la tracción primero, incluso si eso significa cobrar de menos al principio. Para él, “la tracción gana la discusión”. Caso cerrado.

”Enfócate en proporcionar lo mejor para los clientes por encima de todo lo demás.”

• Pieter Levels

A menudo, los emprendedores solitarios comienzan su viaje con un solo objetivo en mente: máxima rentabilidad. Y aunque eso es comprensible hasta cierto punto, claramente no es la mejor estrategia. Especialmente cuando planeas financiar tu camino hacia tu proyecto Micro SaaS. Pieter Levels pinta el panorama en unas pocas palabras simples, él dice, “Si eres un fundador/maker novato, tu enfoque debe estar en el producto y los clientes, no en distracciones como mensajes directos, inversores, colaboraciones, incubadoras, conferencias, etc. No, solo en los clientes que te pagan dinero. Manténlo simple.” – Fuente

La rentabilidad es un efecto. Y por definición, eso significa que tiene una causa. Y esa causa es la satisfacción del cliente. Los clientes toman decisiones basadas en la experiencia. Piensa en esto. ¿Revisitarías un restaurante que te trató mal? No lo harías. Nadie lo haría. Nuestra experiencia determina nuestras decisiones. Eso es lo que nos une a nosotros, los consumidores. No lo que compramos, sino la experiencia que obtenemos al comprarlo. Así que, no solo recuerda eso para tu negocio. Deja que tu negocio mismo sea un recordatorio de este hecho.

Conclusión

Financiar sin inversión externa es un acto audaz, una aventura, incluso un riesgo calculado, como podrían decir algunos emprendedores que ya lo han hecho. Y sea lo que sea que signifique para ti, puedes estar seguro de que será una experiencia de por vida. Especialmente cuando puedas aprovechar las ideas compartidas en este artículo, ya sea el uso de herramientas No-Code e IA o construir tracción, estarás bien encaminado para crear un producto Micro SaaS que puede cambiar el rumbo de negocios y vidas.